1. 特色早會視頻

團隊文化，有時稱團隊精神，一般指團隊中長期形成的共同理想、基本價值觀、作風、生活習慣和行為規(guī)范的總稱，是團隊在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有團隊特色的精神財富的總和，對團隊成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，是團隊長期文化建設的反應。它是團隊領導倡導、培植、并身體力行的結果，通過各種方式灌輸?shù)饺w團隊成員的日常行為中去，日積月累地逐步形成。團隊文化一旦形成，就會反過來對團隊管理發(fā)揮巨大的影響和制約作用。團隊文化是一個信念、價值觀、理想、最高目標、行為準則、傳統(tǒng)、風氣等內容的復合體，是一種精神力量，用于調動、激發(fā)目標對象作出貢獻。團隊文化是個復合概念，由“外顯文化”與“內隱文化”兩個部分組成?！巴怙@”指的是文化設施、文化教育、技術培訓和文娛活動等；“內隱”是總目標的倡導，要求遵循的價值標準、道德規(guī)范、工作態(tài)度、行為取向和生活觀念，或指這些內容融匯而成的風貌或企業(yè)精神。團隊文化是社會文化與團隊長期形成的傳統(tǒng)文化觀念的產(chǎn)物，包含價值觀、最高目標、行為準則、管理制度、道德風尚等內容。它以全體員工為工作對象，通過宣傳、教育、培訓和文化娛樂、交心聯(lián)誼等方式，以最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量，為團隊總目標服務。團隊文化的重要性和加強文化建設的必要性優(yōu)秀的團隊文化可以促成優(yōu)秀團隊的形成和發(fā)展，優(yōu)秀團隊必定有自己的優(yōu)秀文化。團隊精神在實現(xiàn)企業(yè)管理中已占據(jù)重要位置，這也是團隊文化必不可缺的主要內容。真正的團隊必須具備三個要素，一是必須能創(chuàng)造出共同的“產(chǎn)品”，有共同的目標；二是全體成員為共同目標的實現(xiàn)而努力工作；三是團隊成員之間家里或形成互相認可、互相負責、共同遵守的契約。團隊文化的區(qū)間性：團隊文化所包含的所有內容都離不開團隊這個主體，反之，在團隊之外的文化，它可以與團隊生存發(fā)展有密切關系，甚至對團隊文化產(chǎn)生重大影響，但它不屬于團隊文化的范疇。團隊文化的依附性：中國傳統(tǒng)文化歷來以人為本，認為“人者，五行之秀氣也”。團隊文化就是通過人與人之間的行為活動，不斷進化凝聚而成。由此可見，團隊文化扎根于團隊，依附于團隊，最活躍的因素是人，離開人去談團隊，就是無源之水。團隊文化的可塑性：有團隊就有團隊文化，這是不以人的意志為轉移的客觀規(guī)律。但團隊文化并不是團隊純自然產(chǎn)生的，而是繼承上的發(fā)揚，是在一定基礎上的不斷挖掘、改進、整理和概括。文化建設包幾個部分團隊文化是一項以人為本的復雜工程，是團隊經(jīng)過長期的實踐提煉而成的。團隊文化建設要注意群眾性，吸引廣大員工參與，絕不是少數(shù)人的事。團隊文化的核心是團隊員工共同價值觀的形成與導致的統(tǒng)一行為，因此它的成果必須是全體員工在實踐中共同創(chuàng)造。它來自員工群體，普遍受這個群體的歡迎和接納，機場說得家喻戶曉，深入人心。只有得人心的團隊文化才具有很強的生命力。團隊文化必須倡導團隊精神，凝聚合力，共同為總目標服務。團隊文化具有為團隊總目標服務的特性?？偰繕说膶崿F(xiàn)主要依靠組織、指揮、協(xié)調、控制來構成，因而團隊文化必須為優(yōu)良的管理提供輿論支持，形成良好氛圍，使各項管理得以順利實施，更主要的是協(xié)同企業(yè)組織系統(tǒng)內的各子系統(tǒng)以至員工每個人、每個崗位都在團隊中發(fā)揮積極作用。團隊文化的實施方法上要采取樹立榜樣，、典型引路、以身作則、率先垂范。優(yōu)秀團對文化一般都比較注意發(fā)現(xiàn)和推崇身邊的典型、樹立榜樣。這是應為，這樣做可以集中體現(xiàn)團隊文化的魅力。使團對文化人格化、模特化，使員工能看得見，學有榜樣，比得上，效仿有型。

團隊文化的組織實施，需要一定的形式來體現(xiàn)，也需要一定的物力財力加以保障，僅高喊口號是無濟于事的。團隊文化不是束之高閣的彩球，也不是嘩眾取寵的裝飾。它扎根于團隊員工，融于全體員工的思、言、果中。然而它有帶有灌輸性，通過各種喜聞樂見的形式來體現(xiàn)，如各種有意義的慶典活動、群眾性的文體活動（爬山、露營、球賽、文藝活動）等?；顒颖夭豢缮?，所需花費的人力、物力、財力也必不可少。團隊文化的組織實施，要建立完善的網(wǎng)絡和必不可少的激勵機制。文化網(wǎng)絡是指團隊進行文化宣傳教育、溝通聯(lián)絡，包括一定的組織機構和宣傳方式。團隊文化還必須在制度建設、標志、精神、口號等方面體現(xiàn)團隊文化的味，在團隊對內對外發(fā)生影響的活動中注重貫穿和體現(xiàn)團隊精神。團隊文化的推行結果，要使團隊發(fā)展、員工利益和社會帶來物質和精神利益，這是檢驗其績效的標準。團隊文化就是通過運用以人為本、友好和睦，忠于使命、奉獻社會，講究禮儀、注重文明，恪守承諾、勇?lián)熑?，好學進取、藝不壓身，艱苦奮斗、清正廉潔的我國傳統(tǒng)優(yōu)秀文化，來統(tǒng)領團隊的思想理念、價值理念、目標理念、行為理念、品牌理念和服務理念影響員工、影響客戶、感染社會。通過諸如此類的理念運行和鑄就，改善員工和客戶的生產(chǎn)、消費行為理念，逐漸地在他們的心中培育企業(yè)品牌的忠誠度。

2. 早會大全

晨會議題: 班級習慣晨會記錄

 1、上課認真聽講的習慣。

2、一年級學生守則

3、自己的事情自做

4、總結昨天學生家庭作業(yè)完成的情況，表揚作業(yè)寫得特別認真的孩子。對作業(yè)沒有認真完成的孩子適當?shù)匚衽u。

5、體會到成為少先隊員的自豪感和榮譽感。

3. 優(yōu)秀早會視頻

早會開場白

一、敬業(yè)時間

各位優(yōu)秀的主管，各位精英伙伴!大家早上好!壽險營銷，不同于其他行業(yè)，它不但要有勤奮的特質，更需要有良好的自律性，這是作為一名合格營銷員最起碼的條件。自我鞭策、自我激勵，與伙伴們相互支持、鼓舞，共鑄壽險營銷的輝煌之夢。下面讓我們用熱烈的掌聲歡迎XX經(jīng)理為我們做今天的敬業(yè)時間!

二、晨操

每一天由理想充當向導，該怎么做我們會知道!

每一天讓我們迎著，向著美好的生活共同舞蹈!

請全體起立，掌聲有請各組主管帶領我們跳起今天的晨操：紅日!

4. 適合早會播放的視頻

首先取決于你的工作領域。晨會一般時長約一刻鐘，重點回顧前日問題及經(jīng)驗分享，并根據(jù)問題如何避免制定措施。再有就是傳達上級指令、今日的工作安排，最后聆聽員工的建議意見或問題反饋（如有）。

5. 特色早會視頻背景音樂

①歌曲表達對于家鄉(xiāng)隆回的熱愛。

②歌曲爆火背景：世界杯阿根廷隊奪冠后，旅日華僑葉玉燦將《早安隆回》作為背景音樂嫁接梅西的領獎視頻。

本是阿根廷的榮耀，卻莫名其妙地帶火了這首中國鄉(xiāng)土歌曲。